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Conseil et cybersécurité : événement XMP-Consult / THALES le 31/05
La transformation numérique impacte aujourd’hui tous les métiers et la cybersécurité est un enjeu crucial dans ce processus. L'objectif de cet événement gratuit (sur inscription obligatoire) est de partager et compléter nos offres dans ce domaine et d'explorer les moyens de coopération entre les consultants d'XMP-Consult et l'équipe en charge du développement de l'offre de sécurité numérique chez THALES.
En savoir + et s’inscrire en ligne via ce lien.
Point sur l’événement CCIP
Antoine ISAMBERT
Dans le cadre du partenariat entre XMP-Consult et la CCIP, le prochain événement aura lieu le mercredi 27 juin matin à la CCIP située au 2 Place de la Bourse.
Il aura pour objet un échange entre les consultants XMP-Consult et des entreprises du réseau CCIP sur le thème de la transformation. Plusieurs tables seront constituées comprenant des consultants XMP-Consult (dont 1 animateur) et des chefs d'entreprise du réseau CCIP.
Le formulaire d'inscription vous sera envoyé tout début juin. Nous espérons vous y retrouver nombreux !
Projet Banque - Assurance
Jérémy DOUKHAN
Nous travaillons à la préparation d’un « séminaire Banque & Assurance » à organiser ces prochains mois.
Nous vous proposons de former un petit groupe projet pour l’organisation de ce séminaire
En savoir + et participer au groupe en suivant ce lien.
Création de nouveaux groupes chez XMP-Consult
Sept nouveaux groupes viennent d’être créés chez XMP-Consult sur les thématiques de l’Excellence de l'Ingénierie, la Gouvernance, la Formation continue, les PME & ETI, les Changement & transformation, Valo, Banque Assurance. Ils complètent les groupes déjà existants Echo, Atelier de Transformation Numérique, XMP-Consult International, R&D &Innovation, Risques, Conseil de Direction, Mirroring.
Pour rejoindre ces groupes, il suffit d’aller sur la page d’accueil en mode connecté, et de proposer son inscription.
Les groupes d’XMP-Consult constituent un facteur essentiel de la vie de l’association: ils permettent de partager des réflexions, des expériences, des pratiques et parfois de construire une position commune pour répondre aux problématiques des entreprises.
Tout adhérent peut sur un thème ou un projet proposer la création d’un groupe et obtenir une aide pour son montage et son animation.
Si tu souhaites créer un groupe, clique ici.
Etude Excellence de l'Ingénierie et des Projets Complexes
Romain LEFRANCOIS
Avant Propos :
Par le passé, j'ai eu l'occasion de mener (ou de participer à) différentes études sur l'innovation, la supplychain ou sur l'ingénierie. J'ai ainsi pu constater l'intérêt suscité auprès de certains prospects. Ces études permettent en effet d'atteindre plusieurs objectifs :
- Créer et formaliser un cadre de réflexion sur une thématique
- Ecouter le marché par une série d'interviews et/ou de questionnaires en ligne
- Créer une synthèse permettant de contacter ses prospects en offrant un point de vue éclairé grâce aux éléments recueillis
- Enrichir sa propre connaissance grâce à l'apport d'expertise d'autres consultants
Objectifs du Projet :
Synthétiser, d'ici 6 mois, les challenges, pratiques, tendances et difficultés d'au moins 15 entreprises sur la thématique de l'Excellence de l'Ingénierie et des Projets Complexes et ainsi permettre à chacun des interviewers de pouvoir éclairer ses contacts avec une vision comparative des bonnes pratiques dans un cadre de réflexion structuré.
Un investissement minime, sans risque et avec un retour non négligeable
Chacun de nous a des contacts privilégiés étant susceptibles d'être intéressés par une telle démarche:
- a. La démarche ne nécessite qu'un investissement en temps minime
- b. Les données restent strictement confidentielles (aucun des autres participants ne peut identifier les réponses quanti ou quali d'une entreprise spécifiquement)
- c. La synthèse éclaire sur les pratiques des autres entreprises et d'illustrer concrètement les solutions à partir de cas réels.
- d. Cela peut permettre la création d'une discussion/ mise en relation entre différents contacts ayant les même problématiques.
Si vous êtes intéressés par la démarche ou simplement curieux, inscrivez-vous au groupe "Ingénierie et Projet » (via ce lien)
J'enverrai sous peu une invitation doodle aux membres du groupe pour convenir d'une date de réunion de lancement.
Ouverture Groupe Gouvernance
Edmond ESCABASSE
Depuis une quinzaine d’année de nombreux travaux ont été conduits pour définir les bonnes règles et pratiques de gouvernance…et conforter le Conseil d’administration dans sa place de clé de voute de l’organisation.
Mais des questions fondamentales demeurent. Comment une institution collégiale dont les membres indépendants y consacrent au plus une trentaine de jours par an peut-elle réellement orienter et challenger une direction puissante, présente et dotée des moyens de l’entreprise ? Comment assurer que ces bonnes pratiques de gouvernance sont efficientes et vont au de delà de la conformité ?
XMP-Consult peut apporter plusieurs types de réponses, centrées sur des apports extérieurs à l’entreprise, l’appui aux administrateurs indépendants et l’aide à une réflexion et une expression autonomes des organes de gouvernance.
- Par ses membres qui par leur formation et par la pratique du conseil stratégique et de management et leur capacité à animer des groupes sont des candidats naturels notamment dans le non côté (plus difficile aujourd’hui dans le côté avec l’impact des quotas)
- Au travers d’offres liées à la gouvernance et au fonctionnement du conseil en mettant l’accent sur le contenu. XMP-Consult par la diversité de ses membres et la richesse de ses échanges est un outil de veille qui peut permettre d’apporter aux conseils d’administration les moyens d’appréhender les ruptures qui vont impacter l’entreprise,
- De manière spécifique dans les ETI, il y a un vrai besoin d’apports extérieurs; les membres de XMP Consult sont armés pour proposer des « missions d’accompagnement et d’animation des organes de gouvernance » liant apport sur l’environnement et les ruptures externes et analyse de l’organisation et du positionnement de l’entreprise face à ses défis. Cette approche permettrait de dépasser la réticence des dirigeants des ETI pour les missions de conseil classique et par l’application de règles de gouvernance qui « exigeraient » une présence immédiate d’externes dans leur CA (ou les organes équivalents car toutes ne sont pas des SA)
L’objectif du groupe Gouvernance de XMP Consult est d’échanger et de structurer la réflexion et les offres des membres de XMP Consult autour de la gouvernance.
En savoir + et rejoindre le groupe en suivant ce lien.
(Re) Lancement du groupe Formation Continue
Bruno DELEZENNE
Après des décennies de vie plutôt tranquille, la formation continue est soumise depuis plus de 10 ans à des bouleversements profonds. Cela touche en particulier à sa règlementation, qui se durcit (financement, OPCA, CPF, DataDock, certification, etc.) et à ses modalités et outils pédagogiques, qui s’ouvrent (e-learning, blended, MOOC, etc). Pour les formateurs, s’adapter / anticiper constamment est maintenant une question de survie, et ce n’est pas toujours facile pour des intervenants indépendants.
Le Groupe XMP Consult Formation Continue veut favoriser les échanges de pratiques et peut-être la mutualisation de certaines actions, afin que chacun de ses membres puisse développer son activité de formation dans les meilleures conditions.
Il s’adresse aux membres XMP Consult pratiquant régulièrement de la formation continue, qu’ils aient ou non créé leur propre organisme de formation.
Si tu es intéressé, tu peux envoyer un mail à Bruno Delezenne (bruno.delezenne@fridaylink.com) présentant les grandes lignes de ton activité de formation, tes attentes et tes possibles contributions.
Portrait du mois : Rodolphe Reverchon "Maitriser le temps"
Longtemps, j’ai été aspiré par mes activités professionnelles, dit Rodolphe. Au temps où j’œuvrais dans l’industrie, mécanique et automobile, ce n’est pas moi qui maîtrisais le temps, c’est le temps qui me maîtrisait. À 59 ans, il ajoute qu’il a renversé la vapeur depuis 10 ans.
Désormais, dit-il, je maîtrise le dosage. Le dosage entre ses différentes activités, qui sont comme les trois pieds de son existence. Le pied de son activité professionnelle, manager de transition, avec le privilège de choisir ses missions ; le pied associatif avec un engagement bénévole, par exemple au Lions Clubs où il s’est longtemps investi – président de fédération régionale, rapporteur de commission nationale.
Un engagement incontournable, dit Rodolphe, qui correspond à des convictions profondes et au besoin d’apporter du soulagement à ceux qui ont eu moins de chance. Il est aussi trésorier d’Intermines depuis mi-décembre. Enfin le pied de la famille – le temps incompressible, dit-il – avec son épouse Sylvie avec qui il va bientôt fêter leurs 35 ans de mariage, et leurs mères et belles-mères nonagénaires dont il faut désormais s’occuper, ce dont Rodolphe fait une priorité. Cela parce qu’il a réalisé combien prendre soin de sa famille était plus important qu’il ne le croyait auparavant.
Maîtriser le dosage, donc, pour réserver du temps à ce qui est important ; pour avoir du temps parfois, jouer au golf, faire des randonnées ; maîtriser le dosage pour avoir le sentiment de maîtriser le temps lui-même, une manière de ne pas vieillir. Je suis en quête de liberté, dit Rodolphe.
Une quête, jusque dans les allées du temps.
https://www.linkedin.com/in/rodolphereverchon/
Décision et conflit : la danse de l’un à l'autre
Laurent QUIVOGNE
Être un dirigeant, c’est aussi, et peut-être d’abord, décider. Mais quel est le rapport entre la décision et le conflit. Est-ce qu’une décision peut être à l’origine d’un conflit ou bien est-elle là au contraire pour l’apaiser, voire l’éviter ?
Une histoire juive raconte l’histoire d’un homme qui voulait apprendre la religion juive en 5 minutes. Le rabbin, qu’il avait pour ça consulté, lui avait répondu qu’il fallait 40 ans et non 5 minutes pour vraiment comprendre le judaïsme. Comme l’autre insistait, le rabbin finit par l’envoyer vers un sien collègue qui, disait-on, savait enseigner la chose en 5 minutes. L’homme se précipite, l’autre rabbin acquiesce et lui dit même qu’il ne lui faut même pas 5 minutes mais quelque secondes. D’ailleurs, je vous le dis sans plus attendre, c’est simple, le judaïsme, c’est l’amour inconditionnel. Ah, fit l’homme… Mais, l’amour inconditionnel, c’est quoi ? Ça, répondit le rabbin, il me faut 40 ans pour vous l’expliquer !
On pourrait dire la même chose: il faut des années pour comprendre ce qu’est un dirigeant mais quelques secondes suffisent pour dire que, au fond, diriger, c’est décider. Quant à savoir ce qu’est décider, il faut aussi des années pour le comprendre tout à fait. Soyons donc un peu simplificateur…
Lire la suite : http://www.lqc.fr/2018/04/30/decision-et-conflit-la-danse-de-lun-lautre/
How Project Governance Can Make or Break a Project
Jeremie AVEROUS
Through our numerous interventions we often find that Project Governance is decisive factor for Large, Complex Projects success or failure. Whatever the talent or level of effort of the project team, poor governance will often break a project. In our new White Paper 2018-01 ‘How Project Governance Can Make or Break a Project’ we detail what are the key success factor for project governance. In a second White Paper we will investigate more precisely specific governance issues in Owner organizations.
Lire la suite : http://projectvaluedelivery.com/updates/archives/989
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